你们好，最近小品发现有诸多的小伙伴们对于闭环管理人员管控细则，闭环管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

(资料图片仅供参考)

1、对P(Plan)- plan的理解和解释；

2、1.确定目标(之前要达到什么目标，什么时候做)；

3、2.确定实现目标的策略(怎么做)；

4、3.选择管理项目，确定管理方法。

5、对D(Do)- execution的理解和解释；

6、1.教育和培训(工作方法)；

7、2.执行计划，开始行动。

8、C(检查)检验的含义和理解；

9、1.检查工作的开展情况，收集工作的数据，利用执行结果划分P和D的情况；

10、2.通过分析了解新问题。

11、一个(动作)的意义和理解——动作；

12、1.不能按计划实施的项目——消除原因，重新实施；

13、2.已按计划实施但未取得成效的项目——重新调整计划，重新实施；

14、3.按计划实施并取得成果-设定更高的目标并再次推广PDCA。

15、这是闭环管理的四个步骤。计划-实施-检查-行动是一个闭环系统。

以上就是闭环管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。